<h1></h1>
Даже профессиональная команда иногда работает менее эффективно только потому, что сотрудники по разному приступают к задачам и общению. Чем раньше менеджер понимает особенности людей, тем быстрее можно прекратить конфликты и выстроить эффективное взаимодействие. В том случае, когда вашей целью является обучение disc онлайн то переходите по нашей ссылке и узнавайте о возможностях и предложениях.

Компания TTI Россия предлагает методику оценки персонала для HR руководителей и HR специалистов в компаниях от 200 работников. Допустим, претендент уверенно завершает собеседование, но уже через несколько недель увольняется из за неподходящего ему ритма задач. Наша методика помогает заранее обнаружить такие риски ещё до оформления сотрудника.

Методику предложил У. Марстон, и его внедряют в организациях на протяжении десятилетий. Модель формируется на двух осях: темп реакции (инициативность или сдержанность) и оценка среды (контроль или доверие). Наш модель оценки отражает особенности поведения личности в профессиональных сценариях и не заменяет проверку экспертизы, опыта или компетенций.

Например, на одном из заводов результаты тестирования продемонстрировали, что два лидера осуществляли решения совершенно по разному. Как раз это и становилось источником большинства конфликтов. После перераспределения ролей менеджерам стало легче согласовывать решения, а количество разногласий постепенно снизилось.
<h2>Что обеспечивает осознание поведенческой модели сотрудника</h2>

Понимая модели поведения сотрудников, лидер оценивает не только актуальную продуктивность, но и как они будут вести себя в непростых сценариях:

• проясняется поведение сотрудника под нагрузкой;
• удобнее назначать задачи внутри коллектива;
• уменьшается число неясностей;
• возможные факторы разногласий быстрее выявить заранее.

В работе диагностика нередко дает возможность выявить источники проблем, которые ранее поясняли личностными особенностями персонала или отсутствием желания работать. В ряде случаев оказывается, что работники по разному интерпретируют одну и ту же рабочую задачу, поэтому выбирают разные подходы к её реализации. Пройдите диагностику на бесплатной основе и оцените, как действует система. Вы получите на выходе профиль поведения, две диаграммы и разбор сильных качеств и слабых сторон. Данный результат — база для программ наставничества, коучинга и трансфера знаний внутри компании.
<h2>Зачем компании используют DISC от TTI</h2>

Наша система оценки для бизнеса — это не тест ради отчёта, а инструмент, который позволяет принимать решения по персоналу на основе наблюдаемых особенностей поведения. Запуск пилотного этапа обычно занимает около двух недель и не предполагает сложной интеграции. Оценка занимает 8–10 минут, при этом метод снижает искажения результатов. Данные предоставляются сразу после завершения, а их расшифровка выполняется вместе с консультантом. Вам предоставляются две модели поведения, а не среднюю картину.

Документ отчёта — лишь фундамент. Ключевое — корректно интерпретировать итоги. В нашей компании полученную информацию разбирают квалифицированные консультанты. Помогают разобраться в данных принимая во внимание задачи подбора, рост и работу с персоналом. Это минимизирует вероятность ошибок при подборе и дает возможность формировать кадровые решения более уверенно.

Процесс по шагам от потребности до запуска:

• Анализ ситуации. Анализируем кейс, выявляем главную задачу и команду для теста.
• Старт. Работники проходят оценку за 8–10 минут без обучения.
• Подготовка отчётов. Платформа готовит расшифровку под вашу задачу — по участникам и по группе.
• Обсуждение с экспертом. Показываем, как использовать информацию в найме, росте и управлении.
• Передача инструмента. Готовим вашу HR команду работать с системой без сопровождения.

После завершения оценки руководитель имеет не совокупность схем, а ясную картину того, как сотрудники делают выбор, адаптируются на перемены и общаются друг с другом. Анализ поведения помогает точнее и быстрее выбирать сотрудников, усиливать менеджеров и снижать внутрикомандные конфликты.

Постепенно система может стать частью системы работы с персоналом — от подбора до развития работников. Её можно использовать как инструмент повседневной работы отдела персонала. Пробное тестирование даст возможность ознакомиться с подходом на практическом опыте, увидеть индивидуальный поведенческую модель и определить, насколько подход релевантна вашей компании.